Am Universitätsklinikum Regensburg (UKR) eskaliert der Streit über ärztliche Stellen, Arbeitsbelastung und Patientensicherheit. In einer Befragung des Marburger Bundes berichten große Mehrheiten über Risiken durch Zeit- und Personalmangel; Klinikleitung und Freistaat weisen die daraus gezogenen Schlussfolgerungen zurück. Hinter dem Konflikt steht ein Defizit von 13,7 Millionen Euro im Jahr 2025.
An der Erhebung vom 23. September bis 9. Oktober 2026 nahmen 317 ärztliche Beschäftigte teil. Gemessen an rund 660 Ärztinnen und Ärzten am UKR entspricht das knapp der Hälfte der Belegschaft. 72 Prozent der Befragten gaben an, in den vergangenen zwölf Monaten mindestens eine Situation erlebt zu haben, in der Zeit- oder Personalmangel die Patientensicherheit gefährdet habe. Knapp 83 Prozent berichteten von mindestens einem Beinahe-Fehler; 98,9 Prozent erwarten negative Folgen eines weiteren Stellenabbaus.
Auch die Beschäftigungsstruktur steht in der Kritik. Rund 83 Prozent der Teilnehmenden arbeiten demnach befristet, 44 Prozent hatten bereits mindestens drei Verträge am UKR. Etwa 80 Prozent nehmen eine gestiegene Arbeitsbelastung in den vergangenen zwei Jahren wahr. Als Ursachen nennt die Auswertung neben zu wenig ärztlichem Personal auch hohe Dokumentationsanforderungen sowie langsame oder störanfällige IT.
Das UKR hält dagegen, die Befragung erfasse subjektive Einschätzungen und untersuche gemeldete Gefährdungssituationen nicht unabhängig. Nach eigener Auswertung öffentlich zugänglicher Qualitätsdaten verfüge das Klinikum unter den bayerischen Universitätskliniken über einen besonders günstigen ärztlichen und pflegerischen Personalschlüssel. Zugleich räumt die Klinik eine hohe Belastung ein und verweist auf bundesweite Vergleichswerte: Im MB-Monitor 2024 berichteten 67 Prozent der Ärzte an Universitätskliniken von häufiger oder ständiger Überlastung.
Der wirtschaftliche Druck ist dennoch konkret. Seit 2019 wuchs die Gesamtbelegschaft des UKR um mehr als 400 Vollkräfte. Das Wissenschaftsministerium verweist zugleich auf rund 64 zusätzliche ärztliche Vollzeitäquivalente, denen keine entsprechende Leistungsausweitung gegenüberstehe. Die Klinik will Personal deshalb über natürliche Fluktuation, auslaufende Befristungen und eine strengere Prüfung von Nachbesetzungen anpassen.
Für die Versorgungssteuerung reichen beide Argumentationslinien allein nicht aus. Eine hohe Personaldichte schließt Überlastung in einzelnen Fachbereichen, Diensten oder Schichten nicht aus. Umgekehrt belegt eine selbstselektierte Beschäftigtenbefragung noch keine systematisch gefährdete Versorgung. Erforderlich wären gemeinsam ausgewertete Kennzahlen zu Dienstbesetzung, Überstunden, Fallkomplexität, Beinahe-Fehlern, Beschwerden und Behandlungsergebnissen.
Einordnung
Der Streit ist ein Governance-Problem der Universitätsmedizin: Finanzziele werden in Personalmaßnahmen übersetzt, ohne dass öffentlich nachvollziehbar ist, welche Sicherheitsindikatoren die Grenzen des Sparens bestimmen. Für Klinikmanager und Digital-Health-Anbieter liegt hier ein klarer Auftrag: Belastungs-, Prozess- und Qualitätsdaten müssen zeitnah zusammengeführt werden. Nur so lässt sich Personalplanung evidenzbasiert statt über gegensätzliche Kommunikationskampagnen steuern.
Dr. med. Alvar Mollik
Medizin
Dr. med. Alvar Mollik ist HNO-Facharzt, Gründer von Mindful Doctor und Herausgeber des Buches „Mindful Doctor“. Bei MIDO Health schreibt er über Medizin, Versorgung und die Frage, wie Ärztinnen und Ärzte in einem sich wandelnden System gesund führen können.
