Der Innovationsfonds soll neue Versorgungsmodelle künftig stärker danach auswählen, ob sie nach der Erprobung im Alltag bestehen können. Nach zehn Jahren, mehr als zwei Milliarden Euro Fördermitteln und über 850 Projekten wächst der Druck, aus positiven Studienergebnissen dauerhaft finanzierte Versorgung zu machen.
Der 2016 gestartete Fonds finanziert neue, meist sektorenübergreifende Versorgungsformen sowie patientennahe Versorgungsforschung. Der Innovationsausschuss beim Gemeinsamen Bundesausschuss legt Förderthemen fest, lässt Anträge begutachten und entscheidet nach Projektabschluss, ob Ergebnisse weitergegeben, von zuständigen Stellen geprüft oder für die Regelversorgung empfohlen werden.
Die Bilanz zeigt die Lücke zwischen Erkenntnis und Umsetzung. Von 146 abgeschlossenen Projekten zu neuen Versorgungsformen erhielt die Hälfte keine Empfehlung. Bei 24 Prozent wurde beschlossen, eine Fortführung in der Regelversorgung zu prüfen. Auch eine solche Prüfbitte bedeutet jedoch noch nicht, dass ein Modell bundesweit finanziert und angeboten wird. Einzelne Vorhaben werden über Selektivverträge mit Krankenkassen fortgeführt, ohne damit automatisch Teil der allgemeinen Regelversorgung zu sein.
Das Bundesgesundheitsministerium will die Transferfähigkeit deshalb bereits im Förderantrag stärker gewichten. Projektkonsortien sollen nicht nur Wirksamkeit unter Studienbedingungen nachweisen, sondern beschreiben, wie Personalbedarf, Vergütung, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten nach dem Förderende funktionieren. Für Kliniken, Praxen und Health-Tech-Anbieter wird damit ein Implementierungsplan zum Kern der Projektarchitektur.
Das ist vor allem für digitale Lösungen relevant. Eine technisch funktionierende Anwendung reicht nicht, wenn Schnittstellen fehlen, zusätzliche Dokumentation anfällt oder keine dauerhafte Vergütung existiert. Frühe Beteiligung von Krankenkassen und Leistungserbringern, gesundheitsökonomische Evidenz sowie ein belastbarer Rechtsweg in die Versorgung dürften bei künftigen Anträgen an Gewicht gewinnen.
Parallel sinkt der finanzielle Spielraum. Der Fonds startete mit 300 Millionen Euro jährlich; 2026 stehen 100 Millionen Euro zur Verfügung. Ab 2027 ist eine dauerhafte Begrenzung auf 100 Millionen Euro beschlossen. Ein aktueller Gesetzentwurf sieht darüber hinaus nur noch 75 Millionen Euro vor und will die frei werdenden 25 Millionen Euro in einen neuen Zukunftsfonds für digitale Gesundheit verschieben. Diese weitere Kürzung ist noch nicht geltendes Recht.
Eine zweite wissenschaftliche Gesamtevaluation untersucht von 2026 bis 2028 ausdrücklich, welche Bedingungen den Transfer erleichtern oder behindern. Der Bericht soll bis zum 30. Juni 2028 vorliegen. Kurzfristig bleibt damit offen, wer nach einer positiven Projektbewertung die Verantwortung für Skalierung, Finanzierung und rechtliche Umsetzung übernimmt.
Einordnung
Weniger Fördermittel erhöhen den Selektionsdruck, lösen aber das Transferproblem nicht. Entscheidend ist ein nachvollziehbarer Pfad vom Pilotprojekt zur Vergütung: Wer bereits im Antrag Kassen, Versorgungspraxis und Rechtsrahmen zusammenbringt, dürfte künftig bessere Chancen haben.
Dr. med. Alvar Mollik
Medizin
Dr. med. Alvar Mollik ist HNO-Facharzt, Gründer von Mindful Doctor und Herausgeber des Buches „Mindful Doctor“. Bei MIDO Health schreibt er über Medizin, Versorgung und die Frage, wie Ärztinnen und Ärzte in einem sich wandelnden System gesund führen können.
